设为首页收藏本站

『外汇堂』·专业外汇论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 10366|回复: 17
打印 上一主题 下一主题

[平台相关] 现在gj最大点差好大,有6点

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2008-7-23 14:50:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
最近有点奇怪。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播
2#
发表于 2008-7-24 13:14:01 | 只看该作者
新版的软件点差好像是高点,不知道是不是加了一层网.....
3#
发表于 2008-7-24 15:33:30 | 只看该作者
点差和流动性有关。真正的外汇市场上,是没有固定点差的,也没有所谓的“最大”或“最小”点差。流动性高,点差就相对小,反之亦然。但是市场流动性是在不断变化的,所以我们在ECN平台上看到的点差也都是在不断变化的。

关于二楼朋友提到的问题,其实本论坛也有很多相关帖子都有提到,ECN平台只是反应真实市场情况的一个媒介,真正的流动性和软件版本等外界因素都没有任何关系的。但是在造市商平台里,这种情况是存在的(因为他们是靠拉大点差来获取利润)

个人认为,如果G/J在正常时间段内的平均点差在3~4左右的话,已经是一个完全可以接受的范围。

PS:日本最近马上要放假,因此日系的货币对近期有可能会因为缺乏流动性,导致点差扩大。这也是市场的自然现象。
4#
发表于 2008-7-24 17:08:38 | 只看该作者
刚刚随机抓了一图,G/J和G/C大多数在4-5点,6点以上的的也有出现,但只是一瞬间就恢复4-5点了

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
5#
发表于 2008-7-24 17:12:22 | 只看该作者

又抓了几张

如下,呵呵

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
6#
发表于 2008-7-24 17:16:14 | 只看该作者
1点的点差也经常出现,2、3点的点差也是家常便饭。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
7#
发表于 2008-7-29 15:25:10 | 只看该作者

回复 6# 的帖子

你错了!4-6点是加长便饭,7点也别奇怪,1-2点,极为罕见,疑似见到中华鲟。

而且巧的是,就在这极为罕见的小点差时却不是我短线的进场位置,我该检讨!
8#
发表于 2008-7-29 15:37:43 | 只看该作者
你错了!4-6点是加长便饭,7点也别奇怪,1-2点,极为罕见,疑似见到中华鲟。
赞同,基本是在5点(21日开盘至今的几乎任意时刻)!!!!

[ 本帖最后由 外汇菜鸟 于 2008-7-29 16:00 编辑 ]
9#
发表于 2008-7-29 15:50:18 | 只看该作者

回复 7# 的帖子

难道你没有看我4楼说的?

后面5楼和6楼只是我打了个比喻,当流动行良好的时候,小点差出现的可能性也很多,这也正好反映了市场的真实性。

进场点的选择恐怕不是以点差大小来决定的吧,如果非得要等到小点差进场,那岂不是本末倒置

[ 本帖最后由 sixsi 于 2008-7-29 15:52 编辑 ]
10#
发表于 2008-7-29 17:08:40 | 只看该作者
哎,大家学习不很认真呀 都忽视了一个非常重要的用法。

"Spread Trading" 点差内下单

举个例子:
打开市场深度GBP/JPY,目前最优卖出、买入价分别为214.55/214.60
如果你直接用MARKET订单入场,那么只能拿到214.55的开仓价(如果是卖出)或者214.60(如果是买入)。这时你是作为被动的接受者。
为什么不换个思路,作为主动竞价者(这也是ECN平台上的优势之一)? 比如你挂10手 BUY G/J LIMIT@ 214.58, 于是这10手买入挂单将排在市场深度左边栏第一位(因为你的订单为市场提供了最佳卖价)。这个时候只有有任意对手做卖出交易,你的订单将和他的卖单撮合并成交在214.58。相比之前的214.60,换种操作方式将给你节省2个点点差。

主动竞价就是是把自己也看成Market Maker,充分利用流动性来降低自己的交易成本。

希望能有所帮助~
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|外汇堂·专业外汇论坛    

GMT+8, 2024-12-23 07:12 , Processed in 0.190351 second(s), 26 queries .

Powered by Discuz! X3.1

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表